نام فایل : چگونه در كاركنان بدقلق خود ايجاد انگيزه كنيم

فرمت : .ppt

تعداد صفحه/اسلاید : 41

حجم : 896 کیلوبایت

چگونه در كاركنان بدقلق خودايجاد انگيزه كنيم


You cannot discover new oceans
unless you have the courage
to lose sight of the shore.
آغاز بحث
مطالعات و بررسي شواهد نشان مي دهد كه عامل انگيزه در بيش از 55% موارد دروني است
پس باورها و انگيزه هاي دروني افراد را در يابيد
2 حرف آخر را اول بزنيم
بر انگيختن نيروهاي سركش و بدقلق فقط از عهده خودشان بر مي آيد
وظيفه ما ايجاد شرايط مناسب و رفع موانع سازماني در فراروي انگيزش مي باشد كه احتمالا سبك مديريت و رهبري يكي از آنها باشد


چند نكته عجيب و غريب !!!!!
هيچ كارمندي بدون انگيزه نيست !!!
مديران معمولا با پرهيز از رودرروئي با كاركنان كم انگيزه خود را تسلي ميدهند !!!!
اخراج كارمند بي انگيزه نشان درماندگي و شكست مديريت و سبك رهبري در سازمان است !!!
هنر مديران در هدايت كاركنان با انگيزه به نمايش داده ميشود !!!
هل دادن كاركنان بدون انگيزه !!!! و ترغيب آنان ، كاركنان با انگيزه ايجاد نمي كند !!!!!
وقت گذاري مديران براي كاركنان بدون انگيزه و جلب همكاري آنان نوعي وقت تلف كردن و يا آب در هاون كوبيدن است
قانون يا اصل پارتو!! Pareto principle قانون 80 به 20
80%‌ وقت مديران را 20% كاركنان تلف و يا بخشي عمده اي از وقت و انرژي مديران را بخود اختصاص مي دهند
افراد بي انگيزه تا 20% و با انگيزه از 80% توان خود استفاده مي كنند
80% افراد بي انگيزه اظهار ميدارند كه مي توانند موثرتر عمل كنند و يكي از دلايل اصلي عدم انجام وظيفه را عدم آگاهي مديران از چگونه بكارگيري افراد نام ميبرند
سيكل فكري مديران در مورد كاركنان بي انگيزه
كاركنان
انگيزه ندارند
نمي خواهند كاركنند
چرا؟؟؟
چرا؟؟؟
ولي مطالعات نشان داده است كه :چرا كاركنان كار مورد نظر شما را انجام نميدهند
نمي دانند كه چكار بايد بكنند
چگونگي انجام كار را نميدانند
دليل و ضرورت كار را نمي دانند
....