نام فایل : سازمان دهي 1

فرمت : .ppt

تعداد صفحه/اسلاید : 45

حجم : 1216 کیلوبایت

بنام خدا
نام سمينار

سازمان دهي










سازماندهي بر مبناي نوع بازار در اين روش سازمان را بر اساس بازارها يا مجاري بازاريابي بخش بندي مي كنند و بر بازاريابي و كارآمد كردن مجاري ارتباط با بازار تاكيد مي شود. هنگامي كه سازماندهي بر مبناي مجاري ارتباط با بازار است؛ راه هايي كه سازمان به وسيله آن با مشتري ارتباط برقرار كرده و علايق وي را تحت تاثير قرار مي دهد ، مورد بررسي قرار مي گيرد.در اين نوع سازماندهي فعاليت ها به گونه اي برنامه ريزي مي شود تا مشتريان عمده نظير بيمارستان ها ، شركت ها و... جذب شوند؛ در حالي كه بخش بندي بر مبناي مشتري ممكن است مشتري عمده يا جزء باشد .
شكل زير سازماندهي بر مبناي بازار را نشان مي دهد
از مزاياي اين نوع سازماندهي مي توان به تمركز بر بازارها و مجاري آن ، گسترش فعاليت هاي بازاريابي موثر اشاره كرد. از مهمترين معايب مي توان مشكل تعيين قيمت تمام شده در بازارهاي متعدد و هماهنگ ساختن فعاليت هاي طراحي ، توليد كالا در مجاري متعدد بازار نام برد
سازمان دهي بر مبناي زمان

در بخش بندي بر مبناي زمان ؛ كه از قديمي ترين شيوه هاي سازماندهي
محسوب مي شود ؛ فعاليت ها بر مبناي زمان انجام آن ها دسته بندي
مي شود. اين روش معمولاً در سطوح پايين سازمان به كار مي رود.
براي مثال زماني كه هزينه تامين دستگاه ها و ماشين آلات فني نياز به
سرمايه گذاري سنگين داشته باشد در اين حالت ضرورت دارد كه سازمان با
يك برنامه نوبت كاري ساعات بيشتري از شبانه روز را فعال باشد.
مشكل عمده اين روش بخش بندي افزايش هزينه ها در نوبت هاي عصر و
شب و كاهش كارايي آن در مقايسه با نوبت روز است. در اين روش اعمال
نظارت مديران بر فعاليت هاي كاركنان مشكل تر است


نمودار زير سازماندهي بر مبناي فعاليت را به تصوير مي كشد

ديدگاه معاصر
بسياري از سازمان هاي بزرگ بيشتر يا تمام گروه بندي هاي
پيشنهادي محققين كلاسيك را به طور مداوم مورد استفاده قرار
....