نام فایل : زبان تخصصی

فرمت : .ppt

تعداد صفحه/اسلاید : 14

حجم : 745 کیلوبایت

بنام خدا
زبان تخصصی
Autonomous Action: Strategy Making by Lower- Level Managers
اقدام مستقل: استراتژی گیری های مدیران میانی
Another criticism leveled at the rational planning model of strategy is that too much importance is attached to the role of top management, and particularly the CEO.
An alternative view now widely accepted is that individual employees deep within an organization can and often do exert a profound influence over the strategic direction of the firm.
یکی دیگر از نقدهای سطح بندی شده در مدل استراتژی برنامه ریزی منطقی اهمیت پیوسته نقش مدیران سطح بالا بخصوص مدیر عامل است.

اکنون یک دیدگاه جایگزین بطور گسترده ای پذیرفته شده است. به این صورت که فرد فرد پرسنل سازمان در جهت دهی استراتژی شرکت تاثیر عمیقی می گذارند.
Autonomous Action: Strategy Making by Lower- Level Managers
اقدام مستقل: استراتژی گیری های مدیران میانی
Writing with Robert Burgelman of Stanford University, Andy Grove, the former CEO of Intel, noted that many important strategic decisions at Intel were initiated not by top managers but by the autonomous action of lower-level managers deep within Intel—that is, by lower-level managers, who on their own initiative, formulated new strategies and worked to persuade top-level managers to alter the strategic priorities of the firm.
در نوشته ی رابرت بورگمن، اندی گرو مدیر عامل سابق اینتل به این موضوع اشاره شده که تصمیمات مهم استراتژیک شرکت اینتل از مدیران سطح بالا شروع نمی شود. اما توسط اقدام مستقل مدیران میانی به طور عمیق شروع می شود که با ابتکار خودشان، استراتژی را دوباره خلق نموده و مدیران سطح بالا را ترغیب به تغییر در اولویت های استراتژی شرکت می کنند.
Autonomous Action: Strategy Making by Lower- Level Managers
اقدام مستقل: استراتژی گیری های مدیران میانی
At Intel, strategic decisions that were initiated by the autonomous action of lower- level managers included the decision to exit an important market (the DRAM memory chip market) and develop a certain class of microprocessors (RISC- based microprocessors) in direct contrast to the stated strategy of Intel’s top managers.
 
The Strategy in Action feature tells how autonomous action by two young employees drove the evolution of Microsoft’s strategy toward the Internet.
در اینتل، انتخاب استراتژی که توسط اقدام مستقل از مدیران میانی آغاز شد شامل تصمیم به خروج از بازار مهم (بازار تراشه حافظه DRAM) و توسعه یک کلاس خاصی از ریزپردازنده ها (ریزپردازنده مبتنی بر RISC) که در تقابل مستقیم استراتژی مقرر مدیران ارشد اینتل است.

استراتژی در عمل از خصوصیاتی می گوید که چگونه اقدام مستقل توسط دو گروه از کارمندان جوان، تکامل نزدیک استراتژی مایکروسافت به شبکه جهانی کامپیوترها (اینترنت) می باشد.
Autonomous Action: Strategy Making by Lower- Level Managers
اقدام مستقل: استراتژی گیری های مدیران میانی
In addition, the prototype for another Microsoft product, the X-Box video game system, was developed by four lower-level engineering employees on their own initiative.
 
They subsequently successfully lobbied top managers to dedicate resources to commercialize their prototype.
علاوه بر این، نمونه اولیه دیگر محصول مایکروسافت، سیستم بازی ویدئویی اکس باکس، توسط چهار نفر از کارکنان مهندس میانی و با ابتکار خودشان توسعه داده شد.

آنها سپس موفق به تحمیل کردن مدیران ارشد برای اختصاص منابع جهت محبوب سازی (تبلیغات) نمونه اولیه خود شدند.
Autonomous Action: Strategy Making by Lower- Level Managers
اقدام مستقل: استراتژی گیری های مدیران میانی
Autonomous action may be particularly important in helping established companies to deal with the uncertainty created by the arrival of a radical new technology that changes the dominant paradigm in an industry.

Top managers usually rise to preeminence by successfully executing the established strategy of the firm.
اقدام مستقل ممکن است بطور خاصی در کمک به شرکت های تاسیس شده برای مقابله با تردید بوجود آمده توسط ورود یک بنیان تکنولوژی جدید که الگوی نامعلوم در صنعت دارند مهم باشد.
....