نام فایل : توانمندسازي كارمندان و چالشهای آن

فرمت : .ppt

تعداد صفحه/اسلاید : 53

حجم : 599 کیلوبایت

توانمندسازي كارمندان
وچالشهاي آن


مفهوم شناسي توانمندسازي
توانمندسازي به مثابه ابزار
توانمندسازي به مثابه تكنيك
توانمندسازي به مثابه روش
توانمندسازي به مثابه فرآيند

تعاريف تساهلي
Instrument
Technique
Method
Process
رويكردهاي توانمندسازي با نگرش فرايندي
* رويكرد مكانيكي
(نگرش خطي به توانمندسازي)
توانمندسازي در اين رويكرد مترادف تفويض قدرت تصميم گيري به رده هاي پايين تر سازمان گرفته مي شود.
توانمندسازي يعني:
« واگذاري مسئوليت به پايين ترين سطوح سازمان بگونه‌اي که بتوان از دانايي، مهارت ،تجربه و انگيزه آنان براي پيشرفت اهداف سازمان مدد گرفت.»
برخي راهبردهاي توانمندسازي در رويكرد مكانيكي
الف) تصميمات از مديريت عالي شروع مي شود
ب) مأموريتها، چشم اندازها و ارزشهاي سازماني به روشني تعريف مي گردند
ج) مسئوليتها تفويض مي شوند
هـ) كارمندان برمبناي دستورالعملهاي صادره اقدامات خود را انجام مي دهند
و) كارمندان در قبال نتايج پاسخگو هستند
* رويكرد ارگانيكي
(نگرش شبكه اي يا غيرخطي به توانمندسازي)
توانمندسازي مفهومي چند وجهي است براي پديداري شرايط ساختاري، ارتباطي و روان شناختي در سازمان بگونه اي كه ضمن بدست دادن مدل ذهني انعطاف پذير و پويا، موجبات ارتقاء انگيزش كارمندان در انجام وظايف محوله را درپي داشته و نهايتاً افزايش بهره وري در سازمان را رقم زند.
....